罗翔老师尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

但有些时候却是肥尾分布的，那些这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。同样，醍醐成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

其实，灌顶并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。罗翔老师皮克斯动画工作室就特别看重准备。第一个主要原因：那些项目越大，那些政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

当时有一种说法，醍醐说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，醍醐区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。灌顶什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

问题恰恰出在这里，罗翔老师很多领导者在做出大决定的时候，罗翔老师并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，那些根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。记者了解到，醍醐其位于常州的智能电动两轮车工厂成立于2019年12月，占地22万平方米。

财报还显示，灌顶2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。电动两轮车大扩张虽然不是传统旺季，罗翔老师但九号公司常州电动两轮车工厂已然产能全开，罗翔老师工厂的相关负责人告诉《华夏时报》等媒体记者，去年9月旺季时其一个月的产能是22万台，而今年3月的产能就已达到23万台。

此外，那些年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品，那些高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标。醍醐海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。